{"id":618,"date":"2026-09-22T09:44:12","date_gmt":"2026-09-22T08:44:12","guid":{"rendered":"https:\/\/synpas-fo.fr\/?p=618"},"modified":"2026-09-22T10:17:30","modified_gmt":"2026-09-22T09:17:30","slug":"reorganisation-coeur-de-metier-le-temps-de-la-mise-en-oeuvre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/synpas-fo.fr\/?p=618","title":{"rendered":"R\u00e9organisation \u00ab\u00a0c\u0153ur de m\u00e9tier\u00a0\u00bb : le temps de la mise en \u0153uvre"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br><em>Le 10 juillet, l&rsquo;organisation des directions \u00ab\u00a0coeur de m\u00e9tier\u00a0\u00bb (pour reprendre les termes de l&rsquo;administration) a de nouveau \u00e9t\u00e9 soumise au vote des repr\u00e9sentants du personnel<\/em> <em>en CSA<\/em>. <em>L&rsquo;administration, suite au vote unanimement d\u00e9favorable \u00e9mis lors du CSA du 30 juin et aux demandes port\u00e9es par le SYNPAS-FO entre le 30 juin et le 10 juillet, a par ailleurs pr\u00e9sent\u00e9 les mesures envisag\u00e9es pour cette mise en place, notamment en mati\u00e8re de formation et d&rsquo;accompagnement.<\/em><br><br><em>Le texte ci-dessous reprend, dans les grandes lignes, la position exprim\u00e9e oralement par le SYNPAS-FO \u00e0 cette occasion. <\/em><br><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u00e8s lors qu\u2019aucune raison cr\u00e9dible n\u2019a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9e \u00e0 la r\u00e9forme initi\u00e9e en 2023, toutes les organisations peuvent s\u2019envisager :<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Conserver dans les grandes lignes les organigrammes et processus historiques h\u00e9rit\u00e9s de l\u2019ASN et de l\u2019IRSN&nbsp;? Tout \u00e0 fait envisageable&nbsp;: le syst\u00e8me a fait ses preuves et rien de concret n\u2019am\u00e8ne \u00e0 remettre en cause sa capacit\u00e9 \u00e0 absorber la relance du nucl\u00e9aire.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cr\u00e9er des directions th\u00e9matiques regroupant des bureaux de d\u00e9cision et d\u2019expertise, ou des bureaux m\u00ealant les deux ? Deux options tout aussi envisageables sur un plan th\u00e9orique, tant que les dispositions de s\u00e9paration de l\u2019expertise et de la d\u00e9cision pr\u00e9vues par la loi sont respect\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le c\u0153ur du probl\u00e8me se trouve ici&nbsp;: d\u00e8s l\u2019instant o\u00f9 ni le Parlement ni, surtout, le Gouvernement n\u2019ont \u00e9t\u00e9 capables de donner un sens \u00e0 cette r\u00e9forme, il est du devoir du pr\u00e9sident de l\u2019ASNR, aussi p\u00e9nible que soit l\u2019exercice, de le faire. O\u00f9, collectivement, allons-nous&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette absence de perspective cr\u00e9e de grandes inqui\u00e9tudes et tensions&nbsp;: <em>\u00ab&nbsp;pourquoi change-t-on mon travail&nbsp;?&nbsp;\u00bb<\/em> Elle nourrit \u00e9galement les inqui\u00e9tudes quant \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre entre les cultures et les missions h\u00e9rit\u00e9es des deux organismes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le SYNPAS-FO a donc act\u00e9 qu\u2019aucune justification de fond n\u2019\u00e9tait apport\u00e9e \u00e0 l\u2019organisation retenue et n\u2019a pas souhait\u00e9 poursuivre des d\u00e9bats th\u00e9oriques devenus st\u00e9riles sur les principes guidant l&rsquo;organisation, pr\u00e9f\u00e9rant se concentrer sur la proposition de l\u2019administration, ses cons\u00e9quences pour les personnels et sa mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous avons demand\u00e9 \u00e0 l\u2019administration des r\u00e9ponses et explications vis-\u00e0-vis du projet pr\u00e9sent\u00e9, et, entre les CSA du 30 juin et du 10 juillet, l\u2019administration a \u00e9t\u00e9 en mesure de montrer qu\u2019un travail&nbsp;important \u00e9tait men\u00e9 pour permettre la mont\u00e9e en comp\u00e9tence des coll\u00e8gues \u00e9voluant vers des postes ayant des composantes d\u2019expertise et de d\u00e9cision, ainsi qu\u2019un accompagnement des managers, en particulier des cheffes et chefs de bureau, qui seront en premi\u00e8re ligne.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette \u00e9volution est salutaire et permet de poser de nouvelles questions. En effet, il reste que cette r\u00e9organisation demeure incomprise par les personnels et que des points de tension persistent&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le choix de l\u2019organisation retenue pour la DIREP, malgr\u00e9 des ajustements, n\u2019a pas emport\u00e9 l\u2019adh\u00e9sion des personnels de la DEP. Une organisation n\u2019est pas th\u00e9orique&nbsp;: elle est compos\u00e9e des personnels qui la font vivre. Comment la faire fonctionner si cette adh\u00e9sion n\u2019est pas acquise&nbsp;?<\/li>\n\n\n\n<li>La reprise des missions des \u00ab cellules transverses \u00bb de la DRC est toujours en cours de d\u00e9finition, alors qu\u2019elles concernent directement les postes de nombreux coll\u00e8gues. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la mise en place de la DILUDDT souffre d\u2019un d\u00e9ficit manifeste de communication&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019int\u00e9gration du SATIN au sein de la DAT n\u00e9cessitera de coordonner les outils historiques de retour d\u2019exp\u00e9rience (REX) de l\u2019ASN et de l\u2019IRSN. Nous ne disposons d\u2019aucune pr\u00e9cision sur cette coordination, ni sur l\u2019articulation avec les bureaux des autres directions travaillant \u00e9galement sur le REX ;<\/li>\n\n\n\n<li>La mise en place de l\u2019organisation de crise (fusion BSU-SESUC) de la DCIS a \u00e9t\u00e9 durement v\u00e9cue par les personnels. L\u2019efficience de cette organisation, ainsi que le maintien d\u2019agents publics au sein de cette organisation, demeurent des points d\u2019attention majeurs.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Toutefois le SYNPAS-FO fait un constat simple : apr\u00e8s des mois d\u2019incertitudes, le personnel a besoin de stabilit\u00e9 et de retrouver de la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9. Le temps de discuter de l\u2019organisation est pass\u00e9. Il faut d\u00e9sormais la mettre en place, la suivre, en tirer les enseignements et r\u00e9interroger ce qui doit l\u2019\u00eatre.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous reconnaissons les efforts engag\u00e9s par l\u2019administration depuis le 30 juin et le besoin d\u2019avancer, sans pour autant donner notre plein assentiment \u00e0 une bascule encore entach\u00e9e de trop d\u2019incertitudes et marqu\u00e9e par certains d\u00e9saccords structurants sur des points de l\u2019organisation retenue. Nous avons donc choisi de nous abstenir sur l\u2019organisation propos\u00e9e au vote.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a id=\"_msocom_1\"><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le 10 juillet, l&rsquo;organisation des directions \u00ab\u00a0coeur de m\u00e9tier\u00a0\u00bb (pour reprendre les termes de l&rsquo;administration) a de nouveau \u00e9t\u00e9 soumise au vote des repr\u00e9sentants du personnel en CSA. 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